公司召開2018年半年度安全生產(chǎn)管理會(huì)議及相關(guān)專題會(huì)議

2023-03-09

　　2018年7月27日和28日，公司2018年半年度安全生產(chǎn)管理會(huì)議暨半年度管理工作會(huì)議在南昌市紅谷灘新區(qū)江西泰耐克國(guó)際大酒店召開。公司機(jī)關(guān)中高層、分公司、子公司、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)合約等相關(guān)人員一百二十多人參加會(huì)議。公司行政總監(jiān)陸圣楠宣布會(huì)議議程和會(huì)議要求，生產(chǎn)副總監(jiān)張忠慧主持安全生產(chǎn)管理會(huì)議，公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理童世敏主持公司半年度管理工作會(huì)議。會(huì)議圍繞公司半年度安全生產(chǎn)管理、分公司發(fā)展建設(shè)、營(yíng)改增后的財(cái)經(jīng)工作管理等議題聽取了匯報(bào)，進(jìn)行了研討并進(jìn)行工作部署。董事長(zhǎng)朱高妹、副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理童世敏作了重要講話?！　?/span>

一、關(guān)于安全生產(chǎn)管理和項(xiàng)目建設(shè)

　　會(huì)議聽取項(xiàng)目部匯報(bào)并對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)施狀況進(jìn)行了分析和點(diǎn)評(píng)，肯定了廣東惠清、西寧鳳凰山、四川巴萬(wàn)、陜西太鳳等項(xiàng)目上半年度取得的成績(jī)，提出了管理重點(diǎn)和具體要求。

　　會(huì)議指出，當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，各項(xiàng)目部要在努力完成施工進(jìn)度的同時(shí)，做好安全隱患排查，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保安全生產(chǎn)，要進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量管控和項(xiàng)目環(huán)保等方面的工作，進(jìn)一步做好項(xiàng)目?jī)?nèi)外部溝通協(xié)調(diào)工作，特別是與業(yè)主和施工班組的溝通，要根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃重新安排施工方案，確保年度生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

　　童世敏總經(jīng)理要求公司拿出具體措施管控風(fēng)險(xiǎn)。要做好項(xiàng)目政策性調(diào)價(jià)的索賠工作。要改變自營(yíng)項(xiàng)目外派人員薪資發(fā)放方式，要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管控，做好與合作方的溝通，提高對(duì)施工班組的管理水平，要堅(jiān)決制止偷工減料行為，確保工程質(zhì)量。

二、關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作和工程分公司建設(shè)

　　會(huì)議要求澤豐勞務(wù)公司當(dāng)前的主要任務(wù)是建立渠道，配合項(xiàng)目部開展勞務(wù)分包工作。檢測(cè)公司作為獨(dú)立法人，要做好授權(quán)管理和收費(fèi)工作，以及做好結(jié)算和開具發(fā)票。對(duì)授權(quán)項(xiàng)目要開展檢查，對(duì)于造成負(fù)面影響的應(yīng)列入黑名單不再授權(quán)。

　　會(huì)議要求浙江分公司要根據(jù)形勢(shì)變化調(diào)整工作思路，以經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)扎實(shí)開展工作。要求甘肅分公司和廣東分公司要繼續(xù)做好以合作模式的項(xiàng)目運(yùn)作，要選擇好合作方，要逐步過(guò)渡到以自我經(jīng)營(yíng)為主的模式，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　會(huì)議著重討論了工程分公司的籌建和發(fā)展問(wèn)題。通過(guò)適當(dāng)放權(quán)，激活廣大員工的主觀能動(dòng)性，建立相對(duì)穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)。要求工程分公司盡快明確思路，開展實(shí)質(zhì)性的工作，盡快把工程分公司的職能發(fā)揮出來(lái)。要解決好核心問(wèn)題，一是機(jī)制，二是激勵(lì)，三是以項(xiàng)目支持。

三、關(guān)于財(cái)經(jīng)工作管理

　　會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)副總監(jiān)馮濤、經(jīng)濟(jì)總監(jiān)儲(chǔ)德春同志就有關(guān)財(cái)經(jīng)工作管理的要求和建議。

　　會(huì)議要求各單位應(yīng)根據(jù)營(yíng)改增后的財(cái)稅管理要求，認(rèn)真做好項(xiàng)目稅負(fù)預(yù)測(cè)，要堅(jiān)持“四流合一”的原則，做好進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的管理，做好認(rèn)證抵扣，并建立合作方誠(chéng)信名錄，要認(rèn)真做好納稅申報(bào)管理，增強(qiáng)責(zé)任危機(jī)意識(shí)，各分公司要明確專人進(jìn)行每月稅務(wù)申報(bào)。在資金管理上要堅(jiān)持“以收定支，與成本、費(fèi)用相匹配”的原則，堅(jiān)持“先結(jié)算、先審批后支付、無(wú)結(jié)算不支付”的原則，所有資金支付計(jì)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，認(rèn)真做好債權(quán)債務(wù)的核算工作，保證債權(quán)債務(wù)的真實(shí)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)管理。

　　會(huì)議要求，各單位要認(rèn)真做好項(xiàng)目預(yù)算管理，認(rèn)真編制施工圖預(yù)算，以項(xiàng)目預(yù)算指導(dǎo)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)合同管理工作，確保合同簽訂的及時(shí)性、合同內(nèi)容的嚴(yán)肅性和合同條款的可操作性，做好合同評(píng)審，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真做好月度結(jié)算工作，做好各項(xiàng)盤點(diǎn)和核算工作，厘清項(xiàng)目成本，做好成本管控。嚴(yán)肅項(xiàng)目公章的使用管理，嚴(yán)格簽字審批手續(xù)。

四、童世敏總經(jīng)理就財(cái)經(jīng)等方面管理提出要求

　　他指出：財(cái)經(jīng)管理作為項(xiàng)目管理的支撐，要做好稅務(wù)籌劃，計(jì)算好稅負(fù)預(yù)算。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員應(yīng)當(dāng)提高稅法意識(shí)，提高稅票管控能力，做到付出有發(fā)票，賬務(wù)有據(jù)可查，要保證項(xiàng)目審計(jì)貿(mào)易的真實(shí)性，項(xiàng)目所有資料、檢查資料應(yīng)當(dāng)完整妥善保管，直至項(xiàng)目審計(jì)結(jié)束。項(xiàng)目管理要符合當(dāng)下財(cái)稅管理和審計(jì)管理要求，項(xiàng)目部要予以高度重視。

　　項(xiàng)目合同簽訂須報(bào)至公司經(jīng)審批后簽訂，資金使用計(jì)劃審批應(yīng)先做好對(duì)下結(jié)算，簽訂合同時(shí)要正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，在合同條款上明確責(zé)任，對(duì)上對(duì)下認(rèn)真履約。項(xiàng)目支付程序要合理合法，項(xiàng)目部要承擔(dān)未簽訂合同及未辦理結(jié)算所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

　　經(jīng)營(yíng)工作要保護(hù)好自己、保護(hù)好公司，不參與圍標(biāo)、串標(biāo)。在工程管理上要確保把安全和質(zhì)量放在第一位。

　　童總還通報(bào)了上半年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，他指出，公司年度指標(biāo)計(jì)劃不做調(diào)整，上半年未完成的生產(chǎn)計(jì)劃必須要在下半年補(bǔ)回。

五、朱高妹董事長(zhǎng)做會(huì)議發(fā)言

　　要求參會(huì)人員要將會(huì)議精神傳達(dá)至項(xiàng)目部，特別是財(cái)務(wù)管理上的有關(guān)要求。強(qiáng)調(diào)指出：今年經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)不予調(diào)整，浙江、廣東、甘肅等區(qū)域分公司要配合公司全力以赴完成全年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

　　她還進(jìn)一步闡述了成立工程分公司的目的就是培養(yǎng)員工、培育團(tuán)隊(duì)，更好地落實(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更好地實(shí)踐和落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于分公司的建設(shè)和發(fā)展提出要求：團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況予以調(diào)整規(guī)范，可以在公司內(nèi)部調(diào)整，也可以外聘報(bào)備。工程分公司在保證完成公司指標(biāo)任務(wù)的前提下，可根據(jù)自身情況承接業(yè)務(wù)。各工程分公司彼此要加強(qiáng)交流，先進(jìn)優(yōu)秀的管理辦法應(yīng)予以采用。

　　她指出，公司人才建設(shè)還不能滿足管理和發(fā)展需要，要做好“傳幫帶”工作，做好新員工的培養(yǎng)和提攜,并就公司面臨困難時(shí)公司員工給予的理解和大力支持表示由衷地感謝！要求大家繼續(xù)全力以赴，為實(shí)現(xiàn)公司十三五計(jì)劃而共同努力！