“十三五”規(guī)劃新亮點貫徹落實“五大目標(biāo)、三點核心”

2023-03-09

　　2017年2月6日，我司董事童世敏，總經(jīng)理朱錦忠及公司機關(guān)中層以上領(lǐng)導(dǎo)在溫州金銀島大酒店參加了路港集團有限公司2017年度工作會議。

　　路港集團有限公司董事局主席朱國燕發(fā)表了總結(jié)性重要講話，提出：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以項目管理為主線，以制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新為動力，努力實現(xiàn)“十三五”目標(biāo)。

　　他指出：2017年是實現(xiàn)“十三五”目標(biāo)的關(guān)鍵一年，要把握好機遇。完成“十三五”五大目標(biāo)重點要抓好三點核心內(nèi)容，即：落實好三個字——“實、進(jìn)、控”。

　　五大目標(biāo)：

　　1、成功申報施工總承包特級企業(yè)一家以上；

　　2、掛牌上市，爭取在“十三五”之前要上市；

　　3、“十三五”實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)500億；

　　4、員工工資翻一番；

　　5、引進(jìn)人才1000人。

　　三點核心：

　　1、實:扎實工作、夯實基礎(chǔ)、做實主業(yè)；

　　2、進(jìn)：跨進(jìn)互聯(lián)、引進(jìn)新技術(shù)和新科技、推進(jìn)激勵機制不斷完善；

　　3、控：把控好履約能力、掌控好施工隊伍與材料供應(yīng)、管控好“人財物”。

　　路港集團總裁朱何柳在會上發(fā)表了講話，對2016年指標(biāo)完成情況、過去一年取得的榮譽、各項目安全生產(chǎn)情況、公司各系統(tǒng)的年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行了點評，提出了工作目標(biāo)和管理要求。

　　她指出：縱觀2016年，盡管我們?nèi)〉昧瞬凰椎某煽?，但還存在不少的問題，一是思想觀念還有待進(jìn)一步統(tǒng)一，企業(yè)要做大做強，首先要在思想創(chuàng)新上有所突破，要克服員工與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)的慣性，避免決策機制“去中心化”的風(fēng)險。二是經(jīng)營機制不夠靈活，企業(yè)規(guī)模增長、生產(chǎn)發(fā)展和效益增長還不相匹配，管理水平提升速度還有所滯后，項目部薪酬考核機制有待進(jìn)一步的完善。三是項目管理不夠科學(xué)，內(nèi)部責(zé)任機制不夠健全，管理過于粗放，不能適應(yīng)新形勢下市場、業(yè)主、行業(yè)部門的要求。四是人才隊伍與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)，合格的項目經(jīng)理、有經(jīng)驗的技術(shù)人員、出色的開發(fā)人才跟不上企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，不利于企業(yè)長期的發(fā)展。

　　會議要求，2017年堅持“十三五”五大工作目標(biāo)不動搖；優(yōu)化項目管理機制，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)；提高市場占有率，提高施工生產(chǎn)能力，提高集團利潤；制定2017年目標(biāo)任務(wù)。

　　一、加強營銷管理，統(tǒng)一市場布局，全面提高市場占有率；

　　二、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，全面提高安全生產(chǎn)能力；

　　三、加強技術(shù)中心建設(shè)，全面強化質(zhì)量管控力度；

　　四、加強公司財務(wù)管理，全面提高融資能力；

　　五、加強經(jīng)濟合同管理，全面提高履約、預(yù)結(jié)算水平；

　　六、繼續(xù)推進(jìn)統(tǒng)一物資采購，全面降低項目施工成本；

　　七、繼續(xù)實行內(nèi)培外引戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè)。

　　朱錦忠總經(jīng)理代表江西路橋作了大會匯報發(fā)言，提出了2017年主要工作思路和著重要抓好的工作：

　　他指出：為確保完成路港董事局下達(dá)的“十三五”規(guī)劃的各項經(jīng)濟指標(biāo)和2017年的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)對2016年公司經(jīng)營和項目實施分析，計劃對公司管理工作進(jìn)行重大的調(diào)整并認(rèn)真加以宣貫落實，總體歸納為“123”項管理措施，即：一個轉(zhuǎn)變：從經(jīng)營團隊向經(jīng)營組織的轉(zhuǎn)變；兩個提高：公司核心競爭力的提高和資金預(yù)算管理工作的提高；三個加強：項目管理團隊的加強和全面推進(jìn)預(yù)算和成本管理的加強、人才培養(yǎng)工作的加強。