堅定信心狠抓落實確保完成全年工作任務(wù)

2023-03-09

　　2016年7月25日，江西省路橋工程集團(tuán)有限公司總經(jīng)理朱錦忠在湖北省老河口市天河建國大酒店主持召開2016年上半年工作會議。公司董事長朱高妹、副董事長童世敏出席，公司機(jī)關(guān)中層以上管理人員（含副職），以及子公司和項目部負(fù)責(zé)人參加會議。公司自建項目和自管項目負(fù)責(zé)人匯報了工作情況，朱錦忠總經(jīng)理通報了公司2016年上半年各項指標(biāo)完成情況，并對公司自建項目和自管項目進(jìn)行了點評，提出了具體意見。朱高妹董事長和童世敏副董事長就公司建設(shè)和管理、下階段工作任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，以及老谷高速項目建設(shè)和目標(biāo)要求作了重要講話。

　　會議指出，公司今年上半年總體運(yùn)行平穩(wěn)，下半年要加大市場布局跟蹤力度，確保年度經(jīng)營指標(biāo)完成。重點關(guān)注四川、內(nèi)蒙、廣東、甘肅、湖北等區(qū)域，抓好市場布局，“積極走出去，自己打天下”。要增強(qiáng)信心，努力打開湖北市場，廣東、甘肅分公司要積極承攬任務(wù)。

　　會議要求，公司各部門和各單位要緊密圍繞年度目標(biāo)和任務(wù)開展工作，努力完成各項指標(biāo)，切實抓好項目成本策劃和管控工作。尤其要抓好老谷、甬臺溫、甘孜州、杭金衢、舟山、蕭山機(jī)場等重點項目的各項施工管控，抓好成本預(yù)算、資金預(yù)算編制和支付管理工作。要落實老谷項目各標(biāo)段各節(jié)點工期目標(biāo)，細(xì)化流程、倒排工期，開展勞動競賽，加快施工進(jìn)度，抓緊路面標(biāo)黑站建設(shè)和試驗室建設(shè)；要抓緊蕭山機(jī)場、329舟山項目等項目施工進(jìn)度，做好施工工藝總結(jié)工作；要抓緊西寧項目各項前期準(zhǔn)備和對接落實連接線設(shè)計工作。

　　會議要求，各項目部要始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，齊抓共管，切實把安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項目部要按照安全達(dá)標(biāo)的要求切實抓好安全生產(chǎn)預(yù)防和管理。

　　會議指出，在行業(yè)面臨困難的大背景下，老谷高速項目公司能夠穩(wěn)步前進(jìn)值得肯定，為公司融資打下了基礎(chǔ)，為公司今后的發(fā)展積累了一定的經(jīng)驗。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，調(diào)整經(jīng)營方向，改變管理方式，向以投資、施工、PPP、EPC為主的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。

　　會議指出，“營改增”直接影響公司的經(jīng)營管理工作，要努力調(diào)整提高自建項目比例，重點抓好市場合作和工程分包管理，抓好結(jié)算和發(fā)票管理。公司相關(guān)部門要盡快完善合同內(nèi)容，在工程發(fā)包上不與自然人簽訂分包合同。對合作性質(zhì)的項目要特別把控好結(jié)算和付款管理，避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)公司勞動人事管理，加大培訓(xùn)和培養(yǎng)力度，加速人才隊伍建設(shè)。要努力建立公司與員工新型合作與聯(lián)盟的關(guān)系，轉(zhuǎn)變雇傭關(guān)系的認(rèn)識。在加大員工培養(yǎng)的同時，鼓勵員工制訂階段性的發(fā)展成長目標(biāo)。進(jìn)一步做好與員工溝通工作，特別是項目部負(fù)責(zé)人要關(guān)心員工的成長，加強(qiáng)與員工的思想交流和溝通工作。要認(rèn)真做好員工職稱申報評定工作。

　　會議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了公司“十三五”發(fā)展目標(biāo)，要求認(rèn)真貫徹落實路港集團(tuán)會議精神，抓緊啟動企業(yè)資質(zhì)申特工作，重點抓好技術(shù)中心、信息平臺、人員補(bǔ)充等方面的工作。