求真務(wù)實高效推進

2023-03-09

江西省路橋工程集團有限公司創(chuàng)建于1994年，注冊資本3.01億元。公司擁有國家建設(shè)部審定的“公路工程施工總承包壹級”、“市政公用工程施工總承包壹級”、“公路路基工程專業(yè)承包壹級”、“公路路面工程專業(yè)承包壹級”、“橋梁工程專業(yè)承包壹級”、“隧道工程專業(yè)承包貳級”資質(zhì)，年施工能力20億元以上。是以公路、橋梁、隧道施工、市政工程建設(shè)、BOT項目建設(shè)、設(shè)備租賃為主業(yè)，試驗檢測、房地產(chǎn)開發(fā)、節(jié)能材料科研開發(fā)、建筑材料生產(chǎn)、勞務(wù)合作咨詢、人力資源管理等多業(yè)并舉的大型企業(yè)集團。

多年來，該公司以“創(chuàng)優(yōu)良、重環(huán)保、保安全、遵法規(guī)、防污染、求改進”的質(zhì)量方針和“求真、務(wù)實、團結(jié)、進取”的企業(yè)精神奮戰(zhàn)在交通建設(shè)的主戰(zhàn)場，成為公路建設(shè)市場的佼佼者。2007年以來多次獲得南昌市“先進施工企業(yè)”、“全省私營先進企業(yè)”、“質(zhì)量誠信跟蹤單位”、“江西省守合同重信用AAA企業(yè)”、南昌市“勞動保障誠信等級A級單位”、浙江省、江西省“交通廳建設(shè)市場誠信信息系統(tǒng)AA級信用企業(yè)”、“江西省青年文明號”、“南昌市先進基層黨支部”、“南昌市商業(yè)銀行AAA級資信證書”等榮譽。

中標(biāo)修平高速A5標(biāo)后，這支優(yōu)秀的建設(shè)管理團隊精心組織、科學(xué)管理，從加大項目的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)入手，實現(xiàn)項目質(zhì)量、進度、安全、文明、環(huán)保、履約等方面的豐收，得到項目業(yè)主、總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。

抓任務(wù) 考驗團隊決策組織能力 　　

修平高速公路A5合同段起止樁號為K34+003—K41+100，路線全長7.1 km，轄段內(nèi)地形地貌主要以高崗、丘陵為主，地形條件復(fù)雜。全線有大橋6 座，分離立交橋1 座，互通主線上跨橋1 座，互通匝道橋 1座，管函通道29座。

進場之初，由于前期受地形、拆遷、便道、雨季跨度長的影響，使得工程推進一度陷入低谷，面對實際困難，以項目經(jīng)理余道輝、項目常務(wù)副經(jīng)理黃凱、項目總工黃志弟為領(lǐng)導(dǎo)班子的項目管理團隊認(rèn)真研究施工方案，分析項目的具體情況，最后經(jīng)過詳細的論證做出科學(xué)的決策，決定以橋梁施工穩(wěn)中求快為宗旨，在項目辦的統(tǒng)一部署下全面開展項目各項工作。為了打贏這場開局之戰(zhàn)，項目部決定采用領(lǐng)導(dǎo)班子分工協(xié)作的方式推進項目建設(shè)，由項目經(jīng)理余道輝全面管理，項目副經(jīng)理黃凱主抓進度，項目總工黃志弟保障質(zhì)量的基本思路。針對施工進度滯后的現(xiàn)狀，項目經(jīng)理部不惜代價，將涵洞勞務(wù)施工作業(yè)隊伍增加到了八個，將橋梁樁基勞務(wù)作業(yè)隊伍增加到了四個，并細分了六十余個作業(yè)班組，項目管理者也自愿要求延長工作時間，放棄節(jié)假日，在項目部全體人員的共同努力下，工程推進實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

真正考驗這支優(yōu)秀團隊管理能力的還是江西路橋集團這種“求真務(wù)實團結(jié) 進取”的企業(yè)精神，經(jīng)過一階段的奮戰(zhàn)，各分項工程在工程質(zhì)量、進度、安全及文明規(guī)范施工等綜合履約方面都得到了項目辦的肯定，獲得一階段綜合評比第三名的好成績。

抓管理　彰顯團隊綜合實力 　　

一支過硬的施工隊伍，必定是一支訓(xùn)練有素、技術(shù)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。　

　修平A5合同段項目經(jīng)理部從進場開始就嚴(yán)格按照合同文件要求，結(jié)合集團公司“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員機械配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”管理理念，快速推進規(guī)章制度和各項管理辦法的制定，使工程建設(shè)事事有標(biāo)準(zhǔn)，項項有規(guī)范。　　

為了實現(xiàn)項目的標(biāo)準(zhǔn)管理，高效施工。項目建設(shè)管理者在施工中首先合理配置人員機械，加強現(xiàn)場技術(shù)和安全質(zhì)量管理力量，嚴(yán)把材料的入口關(guān)，嚴(yán)格三檢制度，使每道工序、每個部位施工都處于可控狀態(tài)。其次以項目經(jīng)理余道輝、常務(wù)副經(jīng)理黃凱、項目總工黃志弟領(lǐng)導(dǎo)班子的集體狠抓項目建設(shè)管理，將標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于每道施工工序和管理過程。另外該項目開展形式多樣的主題實踐活動，使員工之間、協(xié)作隊伍之間形成比、學(xué)、趕、超的勞動競賽氛圍，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)員工積極參與。　

抓過程　確保工程安全優(yōu)質(zhì) 　　

為了項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進，在建設(shè)過程中，修平A5標(biāo)項目管理團隊首先從加強施工過程控制管理入手，建立項目安全質(zhì)量管理辦法，健全安全質(zhì)量責(zé)任制，明確各崗位和人員的安全質(zhì)量管理職責(zé)。針對項目特點，著重抓橋梁開挖作業(yè)、高空作業(yè)、用電安全、特種設(shè)備和起重作業(yè)、交通安全、深基坑工程安全、模板工程安全等方面工作，形成縱向到底、橫向到邊的管理體系。　　

同時，項目部與每個勞務(wù)隊伍簽訂了安全質(zhì)量責(zé)任狀，明確了相關(guān)管理人員、作業(yè)人員的安全質(zhì)量權(quán)責(zé)，并對各個施工區(qū)段進行了責(zé)任劃分，將經(jīng)理部總體目標(biāo)層層分解落實到每一個管理人員和作業(yè)工人當(dāng)中。在日常工作中，該項目部管理團隊高度重視對員工的教育培訓(xùn)工作，編制了項目培訓(xùn)計劃，采用標(biāo)語、板報、崗前培訓(xùn)、集中授課、印發(fā)宣傳材料等多種形式和方法開展安全、質(zhì)量和環(huán)境保護的宣傳教育活動，做到教育培訓(xùn)有計劃、有步驟分級分批進行。　　

另外，為保證項目各項安全質(zhì)量措施落到實處，項目部根據(jù)各工序作業(yè)要點，制定了工序安全質(zhì)量獎罰考核辦法，成立安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，在日常檢查中監(jiān)督執(zhí)行，切實做到了獎罰分明。加強對施工現(xiàn)場的安全警示和防護，通過對已經(jīng)開工的小型結(jié)構(gòu)物、橋梁、攪拌站等施工現(xiàn)場進行了安全警示和防護。對隱蔽工程實行層層把關(guān)，每個工序技術(shù)交底都采用PPT模式，借鑒別的項目成功案例和不好的案例作為教材，以達到防患于未然的作用。　　

截至目前，該項目部安全質(zhì)量基本可控，沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。　　

抓廉潔打造和諧陽光工程 　　

黨建和廉政工作息息相關(guān)，對項目穩(wěn)定團結(jié)尤為重要，自開工以來，修平高速A5標(biāo)項目部積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子自覺帶頭貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定，從自身做起，做好表率，踏實做人，改進工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，同時做好本項目的綜合治理工作，為確保工程建設(shè)中各個部門廉政高效的完成工作任務(wù)，該項目部主要管理人員作出了廉政承諾，與勞務(wù)隊伍簽訂了《廉政合同》，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實處。另外項目部還高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的建設(shè)項目駐地，在餐飲、住宿、業(yè)余文化活動方面滿足配套條件。另外，通過認(rèn)真落實先培訓(xùn)后上崗的培訓(xùn)制度，全面提升參建人員的團隊協(xié)作意識，共建和諧團隊。　　

“鯤鵬展翅九萬里，長空無崖任搏擊”。經(jīng)過將近一年多的有序施工，修平高速A5標(biāo)項目經(jīng)理部已經(jīng)形成了精益求精的工作責(zé)任、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，堅持了“安全、質(zhì)量、進度、廉政”的工作標(biāo)準(zhǔn)，我們有理由相信，這支團結(jié)的隊伍，定能成為修平線上的一面創(chuàng)精品的旗幟！

■

春意盎然，美麗綻放 ——公司組織開展“三八”婦女節(jié)踏青活動

—

2023-03-09